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1.落實公司質(zhì)量管理體系文件的具體維護(hù)工作；
2.負(fù)責(zé)ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)化管理及文件管控工作；
3.組織實施體系稽查及內(nèi)審工作；
4.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制及修訂；
5.組織并實施公司質(zhì)量管理體系評審工作；
6.根據(jù)文件要求，對公司受控表單進(jìn)行收集歸檔，并定期對超過保存期的文件進(jìn)行銷毀；
7.配合上級落實新管理體系的導(dǎo)入、外審及體系優(yōu)化工作；
8.跟蹤檢查流程實施情況，及時優(yōu)化各部門工作流程，保證每月一次的流程全面檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤驗證；
9.根據(jù)公司年初制定的管理目標(biāo)，跟進(jìn)各部門每月管理目標(biāo)數(shù)據(jù)，對未達(dá)成的項目督促相關(guān)部門進(jìn)行分析；
10.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)的組織與實施。
11協(xié)助管理者代表收集體系運行相關(guān)資料，做好管理評審工作，并做好協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)以及過程指標(biāo)的監(jiān)控；
12負(fù)責(zé)公司第二、三方評審接待工作，整理提供評審資料，全程陪同評審；
13指導(dǎo)并督促責(zé)任部門完成體系運行中不符合項的整改，針對整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行有效性評估；
14完成上級臨時交辦的各項工作任務(wù)；
15負(fù)責(zé)公司內(nèi)控管理工作，實現(xiàn)內(nèi)控管理的PDCA循環(huán)管理，確保內(nèi)控管理的合規(guī)性和有效性