1、人力： （一）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：對齊業(yè)務目標
1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務目標，協(xié)助部門負責人制定人力資戰(zhàn)略，將業(yè)務擴張與轉型的目標轉化給可執(zhí)行的HR方案（如人才儲備及素質提升計劃、組織結構調(diào)整）
2.企業(yè)文化建設，通過制度設計（如激勵機制）、活動落地（如價值觀傳遞、人文關懷），確保文化與戰(zhàn)略同頻。
（二）組織與人才管理：搭建核心競爭力
1.組織發(fā)展 協(xié)助診斷組織，設計優(yōu)化組織架構（跨部門項目組、虛擬組織等），提升組織反應速度。
2.人才全生命周期管理：
-招聘端：建立全球人才供應鏈與人才地圖，主導完成關鍵崗位素質模型及招聘。
-培養(yǎng)端：搭建分層分類的培訓體系），（如新員工輪崗、中層管理技能提升、）。
-生產(chǎn)人才專項管理
構建技術人才素質模型（如機械結構設計師、焊接工藝工程師等）、與生產(chǎn)協(xié)作，制定技能培訓體系。
-激勵端：設計差異化薪酬體系（如績效獎金、年終獎等），設立合理的績效考核指標（KPI/OKR）,確保激勵與貢獻匹配。
（三）合規(guī)與風險控制：堅守管理底線
1.熟悉各項勞動法規(guī)，審核相關制度、規(guī)避用工風險。
2.確保人力數(shù)據(jù)合規(guī) ，如個稅申報準確、社保核基等。
（四）團隊管理與賦能：打造HR專業(yè)團隊
組織部門內(nèi)訓，引入外部課程，提升團隊專業(yè)能力。
行政：主導完成各項行政工作。