1、協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人做好本機構(gòu)業(yè)務(wù)推動和人力發(fā)展工作,確保完成年度各項業(yè)務(wù)指標(biāo); 2、制定及完善壽險業(yè)務(wù)的各項管理制度,實現(xiàn)隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化管理,解決并降低各類業(yè)務(wù)糾紛;
3、審核涉及營銷管理制度的業(yè)務(wù)問題及營銷管理個案,規(guī)范營銷業(yè)務(wù)的管理,加強成本和風(fēng)險控制及業(yè)務(wù)品質(zhì); 4、分公司產(chǎn)品培訓(xùn)和推動、制作產(chǎn)品推動相關(guān)工具和課件; 5、分公司會訓(xùn)經(jīng)營; 6、組織制定并實施年度及階段性營銷方案,指導(dǎo)并督促營業(yè)單位實施,跟蹤效果,組織提出改進(jìn)措施,并有效控制和使用激勵費用,確保完成全年度人力及業(yè)績指標(biāo); 7、依據(jù)分公司業(yè)務(wù)基本管理制度,培養(yǎng)合伙人團(tuán)隊,及時分析隊伍狀況,擬定人力發(fā)展政策,推動人力增長,提升人均產(chǎn)能。 8、與外科室及外部門的工作協(xié)調(diào)