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1、制定酒糧業(yè)務(wù)銷售管理流程，部門管理制度
2、主導制定銷售部年度、月度工作計劃，分解業(yè)務(wù)銷售工作目標、任務(wù)和考核指標。
3、負責銷售部日常運營工作的執(zhí)行監(jiān)督，包括團隊建設(shè)、人員調(diào)配、績效考核等。
4、協(xié)調(diào)市場部與倉儲加工物流部之間的工作關(guān)系，確保部門間信息暢通，協(xié)作順暢。
5、管理銷售團隊，制定銷售目標，監(jiān)督銷售業(yè)績，確保銷售任務(wù)的完成。
6、組織進行市場調(diào)研與分析工作，把握市場動態(tài)和客戶需求，制定公司各類產(chǎn)品營銷方案（國內(nèi)梁、進口梁）；拓展公司業(yè)務(wù)渠道。
7、"制定并實施市場推廣計劃，提升公司品牌知名度和市場份額，實現(xiàn)公司新客戶逐年遞增的戰(zhàn)略目標"
8、建立并維護大客戶檔案，定期拜訪重要客戶，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，增強客戶滿意度與忠誠度。
9、組織開展客戶回訪，跟進客戶滿意度，提供客戶之間的粘性，為二次銷售做準備
10、運輸成本的控制（火運、汽運、航運、內(nèi)倒），配置合理運輸方式，積極拓展性價比高運輸合作伙伴，以降低運輸成本
11、按時完成業(yè)務(wù)對賬、結(jié)算工作。對到期的應收賬款，做到點對點追蹤，對超期的下游合作企業(yè)，可按合同約定，核算資金占用費，以降低整體業(yè)務(wù)資金成本
12、組織收集建立《招投標信息臺賬》，不斷提升投標工作主動性。每月并定期審核“招投標信息臺賬”
13、月度針對部門銷售業(yè)績達成、回款情況、新客戶開發(fā)、客戶回訪、客戶投訴、銷售計劃等情況進行月度分析匯報
14、與客戶保持緊密良好的關(guān)系，保持客戶粘性，保證銷售平穩(wěn)性
15、人才培養(yǎng):對下屬部門人員選、用、育、留制定內(nèi)部培養(yǎng)政策，保證公司有人可用，有能可用
16、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)