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一、市場調(diào)研與需求分析
1、掌握市場上產(chǎn)品整體發(fā)展趨勢，進行市場調(diào)研與用戶研究分析，了解客戶群體的需求、偏好和
行為模式。
2、通過分析競品，評估競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化提供參考。
二、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計
1、制定產(chǎn)品規(guī)劃方案，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品體系建立、產(chǎn)品線規(guī)劃等，確保產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略方向和市場需求。
2、負責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計、交互設(shè)計等，確保產(chǎn)品具備創(chuàng)新性、實用性和美觀性。
3、做好公司標準和專利規(guī)劃，編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書、設(shè)計文檔等，為后續(xù)的研發(fā)、生產(chǎn)、測試和申請專利提供詳細指導(dǎo)。
三、項目管理
1、參與項目立項，制定項目計劃，明確項目目標、時間節(jié)點和資源配置；
2、對項目的流程、進度和質(zhì)量進行協(xié)調(diào)把控，監(jiān)督和審核產(chǎn)品技術(shù)改進和制程改善，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
3、審核產(chǎn)品設(shè)計效果，推薦項目開發(fā)進度，把控產(chǎn)品量產(chǎn)效果。
四、團隊協(xié)作與溝通
1、組建和管理產(chǎn)品設(shè)計團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工，注重對員工技術(shù)能力的培養(yǎng)。
2、促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，建立良好的團隊氛圍和工作文化。
3、與工藝、生產(chǎn)、銷售等部門保持緊密合作，確保產(chǎn)品從設(shè)計到上市的全過程順暢無阻。
五、成本控制與優(yōu)化改進
1、負責(zé)成本核算和成本控制，制定合理的預(yù)算和成本計劃，確保產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中的成本效益最大化。
2、識別并評估產(chǎn)品設(shè)計過程中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，確保產(chǎn)品設(shè)計工作的順利進行。收集客戶反饋和市場需求信息，對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化和改進，提升用戶體驗和產(chǎn)品競爭力。
3、分析總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)交流，提交研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中新供應(yīng)商的審核與評估工作，審核與批準新產(chǎn)品基礎(chǔ)物料信息。