一、崗位職責(zé)
（一）信息資源規(guī)劃與管理
1. 基于制造企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)，制定各事業(yè)部與中心信息資源整合規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理體系。
2. 主導(dǎo)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與分類，建立數(shù)據(jù)字典，明確生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)的歸屬、流轉(zhuǎn)規(guī)則，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理。
3. 統(tǒng)籌公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的打通與協(xié)同，消除信息孤島，實現(xiàn) ERP、MES、WMS、OA 等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通與共享。
（二）業(yè)務(wù)流程信息化優(yōu)化
1. 對接生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、倉儲等業(yè)務(wù)部門，梳理制造全流程的業(yè)務(wù)痛點，結(jié)合信息化工具設(shè)計流程優(yōu)化方案，推動業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2. 組織開展流程信息化落地的全周期跟蹤，收集業(yè)務(wù)部門反饋，持續(xù)迭代優(yōu)化流程方案，提升生產(chǎn)效率與流程管控精度。
3. 編制流程信息化操作手冊，組織業(yè)務(wù)部門開展培訓(xùn)，確保員工熟練掌握優(yōu)化后的流程與系統(tǒng)操作方法。
（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與應(yīng)用
1. 搭建各事業(yè)部與中心核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)能、訂單交付率、庫存周轉(zhuǎn)率、成本控制等制造關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 指導(dǎo)團隊開展數(shù)據(jù)采集、清洗、分析工作，定期輸出數(shù)據(jù)洞察報告，為管理層生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 推動數(shù)據(jù)可視化平臺建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與預(yù)警，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
（四）信息安全與合規(guī)管理
1. 制定公司信息安全管理制度與操作規(guī)范，明確數(shù)據(jù)分級分類保護要求，落實數(shù)據(jù)備份、訪問權(quán)限管控、隱私保護等安全措施。
2. 組織開展信息安全風(fēng)險評估與審計工作，排查數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)漏洞等安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練，保障信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全。
3. 確保公司信息管理工作符合國家數(shù)據(jù)安全法、個人信息保護法等相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險。
（五）團隊管理與跨部門協(xié)作
1. 負(fù)責(zé)信息團隊的招聘、培訓(xùn)、績效管理與人才梯隊建設(shè)，提升團隊的數(shù)據(jù)分析能力與流程優(yōu)化能力。
2. 作為部門核心成員，參與公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，協(xié)調(diào)各事業(yè)部與中心的信息協(xié)同工作，確保信息管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
3. 對接外部信息咨詢機構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商，引入先進的信息管理理念與工具，提升公司信息管理水平。