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（一）崗位使命： 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才管理及企業(yè)文化建設(shè)，確保人力資源體系高效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過平衡“人才管理”與“業(yè)務(wù)增長”，推動(dòng)組織長期可持續(xù)發(fā)展。 （二）崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展，包括人力資源戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、變革管理等。 （1）制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源中長期規(guī)劃，推動(dòng)人才戰(zhàn)略落地。 （2）主導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職級(jí)體系優(yōu)化，提升組織效能。 （3）在企業(yè)并購、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等重大變革中，提供人力資源解決方案。 2、負(fù)責(zé)人才管理與梯隊(duì)建設(shè)，包括人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、雇主品牌建設(shè)等。 （1）制定關(guān)鍵人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保留策略，打造高績效團(tuán)隊(duì)。 （2）搭建高管及高潛人才發(fā)展計(jì)劃（如繼任者計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）。 （3）提升企業(yè)人才吸引力，優(yōu)化招聘渠道（如校園招聘、高端獵頭合作）。 3、負(fù)責(zé)績效與薪酬激勵(lì)體系管理，包括績效管理、薪酬戰(zhàn)略、人力成本優(yōu)化等。 （1）設(shè)計(jì)符合企業(yè)文化的績效體系（如OKR/KPI/BSC），推動(dòng)績效文化落地。 （2）制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，管理股權(quán)激勵(lì)、長期激勵(lì)計(jì)劃。 （3）監(jiān)控人力成本占比，平衡薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)盈利目標(biāo)。 4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化與員工體驗(yàn)管理，包括文化塑造、員工關(guān)懷、員工溝通等。 （1）推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀落地，提升員工歸屬感與凝聚力。 （2）優(yōu)化員工福利（如健康管理、科學(xué)工作制），提高員工滿意度。 （3）建立高層與員工的溝通機(jī)制（如CEO面對(duì)面、全員大會(huì)）。 5、負(fù)責(zé)人力資源合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括法律合規(guī)、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、數(shù)據(jù)安全與隱私管理等。 （1）確保人力資源政策符合《勞動(dòng)法》、社保政策及行業(yè)監(jiān)管要求。 （2）主導(dǎo)復(fù)雜勞動(dòng)糾紛、裁員談判等，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。 （3）保障員工個(gè)人信息合規(guī)管理，避免數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。