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崗位職責：
1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確人力供給、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織能力提升等目標，推動戰(zhàn)略在各業(yè)務線落地，支撐公司戰(zhàn)略目標達成；
2、定期開展組織診斷（通過定性訪談、數(shù)據(jù)分析等方式），識別組織架構(gòu)、業(yè)務流程、管理體系中的問題；主導組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定編設(shè)計，支撐公司不同發(fā)展階段的業(yè)務需求；推動組織變革方案落地，提升組織效率；
3、搭建核心人才勝任素質(zhì)模型，拓展校招、社招、內(nèi)部推薦等多元渠道，重點負責高層管理崗、核心技術(shù)崗、關(guān)鍵業(yè)務崗的人才引進，保障核心團隊組建；
4、搭建分層分級的培訓體系（含內(nèi)訓師團隊建設(shè)），設(shè)計管培生培育計劃、后備人才儲備機制，推動員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，實現(xiàn)人才可持續(xù)供給；
5、設(shè)計與業(yè)務目標聯(lián)動的績效管理體系（含 KPI 指標設(shè)定、績效與薪酬離散化處理等），激發(fā)組織與個體活力；
6、深入業(yè)務一線，通過數(shù)據(jù)分析（如運營指標環(huán)比 / 同比）預判人力需求變化，制定針對性的招聘、培訓、激勵方案，推動人力策略與業(yè)務發(fā)展深度融合，助力提升整體運營效率；
7、帶領(lǐng)人力資源團隊，明確各模塊分工與目標；通過賦能培訓、目標管理等方式提升團隊專業(yè)能力，打造高效協(xié)作的 HR 團隊；推動跨部門協(xié)作，建立良好的內(nèi)外部溝通機制。