1、全面統(tǒng)籌宜賓工廠的人力資源管理工作，制定符合智能硬件制造業(yè)務(wù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略與組織規(guī)劃；
2、主導(dǎo)并實施當(dāng)?shù)卣衅赣媱?，特別是針對產(chǎn)線工人、質(zhì)量工程師及設(shè)備技術(shù)人員的批量與精準(zhǔn)招聘；
3、搭建并優(yōu)化工廠內(nèi)部薪酬績效體系，設(shè)計符合一線生產(chǎn)與技術(shù)崗位的激勵機制，控制人力成本（Labor Cost）；
4、處理復(fù)雜的員工關(guān)系，建立有效的溝通渠道與矛盾化解機制，預(yù)防用工風(fēng)險，確保合規(guī)性（Compliance）；
5、推動企業(yè)文化在工廠落地的建設(shè)，組織多樣的員工關(guān)懷活動，提升員工歸屬感與團隊凝聚力；
6、管理與培養(yǎng)本地HR團隊，對接總部職能部門及處理當(dāng)?shù)卣P(guān)系、社保公積金等外部事務(wù)。