核心職責(zé): 1. 人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃: o 理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo),分析組織人才現(xiàn)狀與未來(lái)需求差距。 o 主導(dǎo)制定、更新并執(zhí)行公司年度人才發(fā)展策略、路線(xiàn)圖及預(yù)算。 o 設(shè)計(jì)并管理端到端的人才發(fā)展項(xiàng)目(如:領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)項(xiàng)目、高潛人才計(jì)劃、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃、新經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目等)。 o 定期評(píng)估人才發(fā)展項(xiàng)目的有效性(ROI),基于數(shù)據(jù)和反饋持續(xù)優(yōu)化。 2. 人才識(shí)別與評(píng)估: o 建立并維護(hù)公司關(guān)鍵人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和流程(如高潛人才識(shí)別)。 o 運(yùn)用多種評(píng)估工具和方法(如360度反饋、測(cè)評(píng)中心、績(jī)效潛力矩陣等)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。 o 主導(dǎo)或參與年度人才校準(zhǔn)會(huì)議,確保人才評(píng)估的客觀(guān)性和一致性。 o 建立并維護(hù)關(guān)鍵崗位的繼任者池。 3. 學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建: o 分析員工能力發(fā)展需求(與業(yè)務(wù)部門(mén)及HRBP緊密合作)。 o 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)或管理多元化的學(xué)習(xí)解決方案(包括但不限于:課堂培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、工作坊、導(dǎo)師制、輪崗、挑戰(zhàn)性任務(wù)、外部資源等),重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、核心技能和未來(lái)能力。 o 培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部講師/導(dǎo)師隊(duì)伍。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: o 設(shè)計(jì)并實(shí)施各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目(從一線(xiàn)經(jīng)理到高管)。 o 為管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)和發(fā)展建議。 o 推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力行為模型在公司內(nèi)部的落地和應(yīng)用。 5. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理: o 規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行并監(jiān)督各項(xiàng)人才發(fā)展項(xiàng)目的落地實(shí)施。 o 管理外部培訓(xùn)供應(yīng)商和顧問(wèn)資源,確保項(xiàng)目質(zhì)量和成本效益。 o 負(fù)責(zé)人才發(fā)展相關(guān)預(yù)算的編制、跟蹤和控制。 o 制作人才發(fā)展相關(guān)的報(bào)告和儀表盤(pán),向管理層匯報(bào)進(jìn)展和成效。 6. 文化與協(xié)作: o 積極倡導(dǎo)和營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的組織文化。 o 與HRBP、招聘團(tuán)隊(duì)、薪酬福利團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,確保人才發(fā)展與其他HR模塊的有效銜接。 o 與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人建立信任關(guān)系,成為其在人才發(fā)展方面的戰(zhàn)略合作伙伴。 任職資格: ? 教育背景: o 本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 ? 工作經(jīng)驗(yàn): o 3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少2年專(zhuān)注于人才發(fā)展、組織發(fā)展、學(xué)習(xí)與發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域。 o 有獨(dú)立設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估中大型人才發(fā)展項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)(如領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、高潛項(xiàng)目、繼任計(jì)劃等)。