1.質量管理
①.根據(jù)公司質量體系要求，督導體系文件或流程制度的優(yōu)化，提出改進建議，確保體系要求持續(xù)改進；
②.根據(jù)公司質量體系要求，協(xié)助內審、完成審核記錄、開具不符合報告并對整改措施有效性做出驗證,確保審核問題關閉，根據(jù)公司質量體系要求，能夠協(xié)助策劃二方、三方審核準備，能夠組織公司各個部門完成審核資料準備，確保審核通過；
③.負責公司質量數(shù)據(jù)（設計異常、生產異常、檢驗異常、客訴）的統(tǒng)計、匯總、分析、識別質量改進點。收集設備故障率、一次交驗合格率等，輸出分析報告，負責公司質量管理方面日常改進工作，確保公司產品質量水平提升，確保數(shù)據(jù)分析結果能夠支持產品質量的改善；
④.負責審核督導典型質量問題的原因調查、分析及組織責任環(huán)節(jié)出具糾正預防措施，并對改善效果進行驗證評價；
⑤.篩選、發(fā)起、參與質量改進課題實施；
⑥.定期（每月）評估生產過程、工藝及質量控制標準及流程有效性；
⑦.對典型質量問題形成案例沉淀并進行質量宣傳教育；
⑧.策劃開展公司各項質量改善活動；
⑨.根據(jù)公司質量管理要求（崗位職責、重點工作計劃），進行典型質量案例及糾正預防措施的梳理，確保各項質量管理知識和經驗的沉淀。
⑩根據(jù)公司質量體系要求，負責產品質量證明的制作，產品記錄的歸檔整理，確保產品記錄的可追溯性。
2.團隊管理：
根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，培養(yǎng)滿足公司質量管理的骨干和技術人才，確保質量改進管理體系滿足公司發(fā)展需要