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1.質(zhì)量管理
①.根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，督導(dǎo)體系文件或流程制度的優(yōu)化，提出改進(jìn)建議，確保體系要求持續(xù)改進(jìn)；
②.根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，協(xié)助內(nèi)審、完成審核記錄、開具不符合報告并對整改措施有效性做出驗證,確保審核問題關(guān)閉，根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，能夠協(xié)助策劃二方、三方審核準(zhǔn)備，能夠組織公司各個部門完成審核資料準(zhǔn)備，確保審核通過；
③.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量數(shù)據(jù)（設(shè)計異常、生產(chǎn)異常、檢驗異常、客訴）的統(tǒng)計、匯總、分析、識別質(zhì)量改進(jìn)點。收集設(shè)備故障率、一次交驗合格率等，輸出分析報告，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理方面日常改進(jìn)工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠支持產(chǎn)品質(zhì)量的改善；
④.負(fù)責(zé)審核督導(dǎo)典型質(zhì)量問題的原因調(diào)查、分析及組織責(zé)任環(huán)節(jié)出具糾正預(yù)防措施，并對改善效果進(jìn)行驗證評價；
⑤.篩選、發(fā)起、參與質(zhì)量改進(jìn)課題實施；
⑥.定期（每月）評估生產(chǎn)過程、工藝及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及流程有效性；
⑦.對典型質(zhì)量問題形成案例沉淀并進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育；
⑧.策劃開展公司各項質(zhì)量改善活動；
⑨.根據(jù)公司質(zhì)量管理要求（崗位職責(zé)、重點工作計劃），進(jìn)行典型質(zhì)量案例及糾正預(yù)防措施的梳理，確保各項質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗的沉淀。
⑩根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明的制作，產(chǎn)品記錄的歸檔整理，確保產(chǎn)品記錄的可追溯性。
2.團(tuán)隊管理：
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，培養(yǎng)滿足公司質(zhì)量管理的骨干和技術(shù)人才，確保質(zhì)量改進(jìn)管理體系滿足公司發(fā)展需要