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1、專業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃
深入了解公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)和序列條線人才痛點，結(jié)合業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)狀，制定人才發(fā)展規(guī)劃和策略，定期評估專業(yè)力人才發(fā)展規(guī)劃的有效性，根據(jù)公司和業(yè)務(wù)發(fā)展變化及時調(diào)整和優(yōu)化?
2、培訓與發(fā)展項目設(shè)計
圍繞關(guān)鍵序列和關(guān)鍵群體，基于人才需求識別與診斷、項目設(shè)計、項目實施和落地評估，有效支持業(yè)務(wù)目標達成和公司戰(zhàn)略實現(xiàn)
3、專業(yè)力課程資源建設(shè)
結(jié)合各專業(yè)序列職業(yè)通道發(fā)展體系及所需關(guān)鍵能力，協(xié)同建立各通道的專業(yè)課程體系和知識圖譜，并激活運用；針對關(guān)鍵序列和群體，根據(jù)需要，開發(fā)或內(nèi)化專業(yè)力課程資源并進行內(nèi)部賦能和交付
4、持續(xù)對標外部標桿實踐，提升專業(yè)力發(fā)展的有效性