職位描述
中級人力資源管理師組織發(fā)展員工關(guān)系績效管理汽車零部件
崗位職責(zé)：
一、業(yè)務(wù)伙伴支持
1.作為制造部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴，深入理解制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營模式、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及人才需求。
2.積極參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃會議，提供人力資源視角的專業(yè)見解和建議。
3.與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同識別組織發(fā)展機會和人才瓶頸，設(shè)計并實施解決方案，支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。
二、組織效能提升
1.優(yōu)化制造部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，提升組織運行效率。
2.與IE、研發(fā)部門合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不增值環(huán)節(jié)。
3.協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計和優(yōu)化符合制造特點的績效管理體系，推動目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績效評估和結(jié)果應(yīng)用，激勵員工達成目標(biāo)。
三、人才管理與發(fā)展
1.主導(dǎo)制造領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的需求預(yù)測、人才盤點、繼任者計劃的制定與執(zhí)行，建立和維護人才梯隊。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)或開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程（如精益生產(chǎn)、質(zhì)量意識、安全規(guī)范等），提升員工技能和素養(yǎng)。
3.推動并實施針對一線員工、班組長、技術(shù)人員的賦能培訓(xùn)與發(fā)展項目，提升團隊技能。
四、員工關(guān)系與合規(guī)
1.員工敬業(yè)度提升： 關(guān)注員工士氣和敬業(yè)度，通過溝通、激勵、發(fā)展等手段，提升員工滿意度和歸屬感。
2.勞動關(guān)系管理： 積極處理員工關(guān)系中的復(fù)雜問題，提供合規(guī)的勞動關(guān)系管理建議，防范和化解勞動爭議。
3.政策執(zhí)行與合規(guī)： 確保人力資源政策和公司規(guī)章制度在制造部門的有效執(zhí)行，并符合國家及地方法律法規(guī)。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上HRBP工作經(jīng)驗，其中至少3年制造領(lǐng)域HRBP經(jīng)驗。
3、擅長團隊組織診斷、流程優(yōu)化、人才引進、變革管理、績效激勵等至少兩個模塊
一、業(yè)務(wù)伙伴支持
1.作為制造部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴，深入理解制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營模式、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及人才需求。
2.積極參與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃會議，提供人力資源視角的專業(yè)見解和建議。
3.與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者共同識別組織發(fā)展機會和人才瓶頸，設(shè)計并實施解決方案，支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。
二、組織效能提升
1.優(yōu)化制造部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，提升組織運行效率。
2.與IE、研發(fā)部門合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不增值環(huán)節(jié)。
3.協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計和優(yōu)化符合制造特點的績效管理體系，推動目標(biāo)設(shè)定、過程輔導(dǎo)、績效評估和結(jié)果應(yīng)用，激勵員工達成目標(biāo)。
三、人才管理與發(fā)展
1.主導(dǎo)制造領(lǐng)域關(guān)鍵崗位的需求預(yù)測、人才盤點、繼任者計劃的制定與執(zhí)行，建立和維護人才梯隊。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，分析培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)或開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程（如精益生產(chǎn)、質(zhì)量意識、安全規(guī)范等），提升員工技能和素養(yǎng)。
3.推動并實施針對一線員工、班組長、技術(shù)人員的賦能培訓(xùn)與發(fā)展項目，提升團隊技能。
四、員工關(guān)系與合規(guī)
1.員工敬業(yè)度提升： 關(guān)注員工士氣和敬業(yè)度，通過溝通、激勵、發(fā)展等手段，提升員工滿意度和歸屬感。
2.勞動關(guān)系管理： 積極處理員工關(guān)系中的復(fù)雜問題，提供合規(guī)的勞動關(guān)系管理建議，防范和化解勞動爭議。
3.政策執(zhí)行與合規(guī)： 確保人力資源政策和公司規(guī)章制度在制造部門的有效執(zhí)行，并符合國家及地方法律法規(guī)。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、工程類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上HRBP工作經(jīng)驗，其中至少3年制造領(lǐng)域HRBP經(jīng)驗。
3、擅長團隊組織診斷、流程優(yōu)化、人才引進、變革管理、績效激勵等至少兩個模塊
工作地點
臺州椒江區(qū)信質(zhì)集團股份有限公司
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信質(zhì)集團股份有限公司信質(zhì)集團股份有限公司始創(chuàng)于1990年7月，是一家長期致力于以自主創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、模具開發(fā)為基礎(chǔ)實現(xiàn)電機及其核心零部件供應(yīng)的上市公司（股票代碼：002664）、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國汽車電子電器行業(yè)十強企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、海關(guān)高級認證企業(yè)。公司主要從事各類電機及其核心零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，為國內(nèi)外眾多大型電機電器廠商提供專業(yè)配套服務(wù)，如法雷奧（Valeo）、博世(Bosch)、電裝（Denso）等，系全球*大的汽車發(fā)電機定子鐵芯供應(yīng)商。公司秉承著“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品多元化、資本社會化”的經(jīng)營方針，成功地實現(xiàn)了企業(yè)各方面的轉(zhuǎn)型升級，建立起了卓越績效管理模式。目前公司主要產(chǎn)品有：汽車發(fā)電機定子及總成、微特電機轉(zhuǎn)子、電動車定子及總成、電動工具電機轉(zhuǎn)子和電梯曳引機定子、VVT（汽車可變氣門正時系統(tǒng)）、家電電機定、轉(zhuǎn)子等。其中汽車發(fā)電機定子銷量占全球市場的40%以上，是國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的汽車發(fā)電機定子生產(chǎn)企業(yè)。公司專注于電機及其核心零部件產(chǎn)品制造的工藝技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，通過自主研發(fā)，形成了一整套具有核心知識產(chǎn)權(quán)的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，目前共獲得100余項專利授權(quán)，主要產(chǎn)品在技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，在市場上具有極強的競爭優(yōu)勢。公司堅持“人才興企”的理念，以先進的管理體制，吸引了大批機械、電氣、新材料、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域的一流人才和來自全國各地的專家，構(gòu)建了一個凝聚力極強的管理團隊和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)隊伍，掌握了電機及其核心部件等產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù)，能較快地將處于試制階段的產(chǎn)品批量生產(chǎn)出來，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。公司堅持一等品質(zhì)，改善、革新、執(zhí)行的質(zhì)量方針。公司通過了IATF16949質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，持續(xù)改進和完善公司的質(zhì)量保證體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象。通過不斷地提升和改進公司產(chǎn)品被評為浙江省名牌產(chǎn)品。
公司主頁