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倉儲主管崗位職責(zé)： 職位描述： 一、崗位概述 倉庫主管主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌倉庫的日常運(yùn)營管理工作，確保倉庫物資的收發(fā)、存儲、盤點(diǎn)等工作有序進(jìn)行，合理規(guī)劃倉庫布局，優(yōu)化倉儲流程，提高倉儲作業(yè)效率，降低倉儲成本，同時(shí)保障倉庫的安全與合規(guī)運(yùn)營，為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供有力的物資保障。 二、崗位職責(zé) （一）人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員安排與調(diào)度：根據(jù)倉庫的作業(yè)需求和員工的技能特點(diǎn)，合理安排員工的工作崗位和工作任務(wù)，確保各崗位人員配備充足，工作銜接順暢。 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展倉儲業(yè)務(wù)知識、操作技能、安全規(guī)范等方面的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。 績效考核與激勵(lì)：建立科學(xué)合理的績效考核體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。 團(tuán)隊(duì)氛圍營造：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （二）倉儲作業(yè)管理 入庫管理 負(fù)責(zé)物資入庫的整體流程管理，包括到貨接收、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、信息錄入等工作，確保入庫物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、信息完整。 合理安排入庫物資的存放位置，根據(jù)物資的性質(zhì)、規(guī)格、用途等因素，按照 “分區(qū)分類、定位存放” 的原則進(jìn)行存放，提高倉庫的空間利用率。 在庫管理 監(jiān)督倉庫員工對在庫物資的日常管理工作，包括物資的整理、清潔、防潮、防蟲、防火等工作，確保在庫物資的安全和完好。 執(zhí)行 “先進(jìn)先出” 的物資出庫原則，避免物資的積壓和過期，提高物資的周轉(zhuǎn)率。 定期對在庫物資進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資的異常情況，如損壞、丟失、變質(zhì)等。 出庫管理 審核出庫單據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，確保出庫物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等與單據(jù)一致。 組織倉庫員工按照出庫單據(jù)的要求進(jìn)行物資的揀選、打包、發(fā)貨等工作，確保出庫物資的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 跟蹤出庫物資的物流信息，及時(shí)處理出庫過程中出現(xiàn)的問題，如物流延遲、貨物損壞等。 （三）庫存管理 庫存計(jì)劃與控制 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃，制定合理的庫存計(jì)劃，確定各類物資的安全庫存水平和最高庫存限額，避免庫存積壓和短缺。 實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存的變化情況，根據(jù)庫存的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整庫存計(jì)劃，確保庫存的合理性和穩(wěn)定性。 庫存盤點(diǎn)與對賬 組織開展定期和不定期的庫存盤點(diǎn)工作，確保庫存賬實(shí)相符。 對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的庫存差異進(jìn)行深入分析，查明原因，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。 與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行庫存賬目核對，確保庫存信息的準(zhǔn)確性和一致性。 庫存數(shù)據(jù)分析 定期對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率、庫存成本等指標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購決策提供數(shù)據(jù)支持。 基于庫存數(shù)據(jù)分析，提出庫存優(yōu)化的建議和措施，如調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫存布局等，提高庫存管理水平。 （四）倉庫規(guī)劃與布局 倉庫空間規(guī)劃 根據(jù)倉庫的實(shí)際面積和物資的存儲需求，合理規(guī)劃倉庫的功能區(qū)域，如入庫區(qū)、存儲區(qū)、出庫區(qū)、辦公區(qū)等，確保各功能區(qū)域的布局合理、流程順暢。 優(yōu)化倉庫的貨架布局和貨物擺放方式，提高倉庫的空間利用率和作業(yè)效率。 設(shè)備與設(shè)施管理 制定倉庫設(shè)備和設(shè)施的采購、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。 對倉庫設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備的故障率和維修成本。 引入先進(jìn)的倉儲設(shè)備和技術(shù)，如自動(dòng)化立體倉庫、智能分揀系統(tǒng)等，提高倉庫的自動(dòng)化和信息化水平。 （五）安全與合規(guī)管理 安全管理 建立健全倉庫的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，如防火、防盜、防事故等預(yù)案，確保倉庫的安全運(yùn)營。 定期組織倉庫員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。 加強(qiáng)對倉庫安全隱患的排查和整改，如消防設(shè)施、電氣設(shè)備、貨物堆放等方面的安全隱患，確保倉庫的安全環(huán)境。 建立健全倉庫的合規(guī)管理檔案，如資質(zhì)證書、審批文件、檢查記錄等，確保合規(guī)管理工作的可追溯性。 （六）成本管理 成本預(yù)算與控制 制定倉庫的成本預(yù)算，包括人工成本、設(shè)備成本、能耗成本、物料成本等，嚴(yán)格控制成本支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。 對倉庫的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。 成本節(jié)約與優(yōu)化 尋找成本節(jié)約的機(jī)會和方法，如優(yōu)化作業(yè)流程、提高設(shè)備利用率、降低物料消耗等，降低倉庫的運(yùn)營成本。 引入先進(jìn)的成本管理理念和方法，如精益管理、成本控制技術(shù)等，提高倉庫的成本管理水平。 （七）其他工作 報(bào)表與報(bào)告編制：定期編制倉庫的工作報(bào)表和管理報(bào)告，如庫存報(bào)表、作業(yè)效率報(bào)表、成本分析報(bào)告等，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)倉庫的工作情況。 溝通與協(xié)調(diào)：與企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。 外部合作與對接：與外部的物流公司、供應(yīng)商、客戶等保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理物資的收發(fā)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。