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一、績效管理體系構(gòu)建與運營
1.全面負責(zé)公司績效管理體系的全面規(guī)劃與迭代，基于勝任力模型，主導(dǎo)BSC考核方案的設(shè)計、開發(fā)與落地實施流程。
2.負責(zé)BSC考核的全流程管理，包括數(shù)據(jù)收集、校準會議、績效面談與應(yīng)用等，確?？己说墓叫院陀行?。
3.持續(xù)跟蹤和評估BSC效果，收集反饋，不斷迭代優(yōu)化勝任力模型和考核工具。
二、試用期管理體系優(yōu)化與監(jiān)控
1.將BSC勝任力模型融入試用期評估標準，確保新員工的轉(zhuǎn)正評估與其崗位核心能力要求直接掛鉤。
2.優(yōu)化試用期管理流程，設(shè)計跟蹤工具，監(jiān)督并指導(dǎo)各部門負責(zé)人對試用期員工進行客觀、公正的評估與反饋。
3.審核試用期評估結(jié)果，處理轉(zhuǎn)正或終止事宜，確保操作合法合規(guī)。
三、培訓(xùn)與發(fā)展體系規(guī)劃
1.基于BSC考核結(jié)果和試用期評估中暴露的能力差距，進行精準的培訓(xùn)需求診斷，制定針對性培訓(xùn)規(guī)劃。
2.重點設(shè)計與開發(fā)皆在彌補關(guān)鍵能力短板的培訓(xùn)課程、在崗實踐等混合式學(xué)習(xí)與發(fā)展項目。
3.運用科學(xué)方法評估培訓(xùn)對員工行為改變和技能提升的效果，衡量培訓(xùn)投入產(chǎn)出，并持續(xù)改進。
四、戰(zhàn)略解碼與OGSM落地
1.主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略向OGSM框架轉(zhuǎn)化，并建立動態(tài)監(jiān)控體系。
2.通過診斷業(yè)務(wù)痛點，運用OGSM工具優(yōu)化流程與架構(gòu)，推動人效、協(xié)同效率等核心指標提升。
3.主導(dǎo)跨部門項目，確保OGSM策略與業(yè)務(wù)單元計劃無縫銜接，及時調(diào)整執(zhí)行偏差。
任職要求
1.5年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，至少3年涉及組織發(fā)展、績效管理項目。
2.需具備構(gòu)建及推行勝任力模型、績效管理體系設(shè)計及落地的成功經(jīng)驗。
3.精通OGSM工具應(yīng)用，具備戰(zhàn)略拆解與執(zhí)行閉環(huán)能力。
4.強大的項目管理能力、抗壓性，擅長數(shù)據(jù)驅(qū)動。