1、負(fù)責(zé)公司績效考核體系日常運營與落地執(zhí)行，協(xié)助制定、修訂績效考核辦法、考核指標(biāo)等；
2、統(tǒng)籌各部門績效考核全流程組織工作，包括考核啟動、表格下發(fā)、數(shù)據(jù)收集、評分審核、異常核對、等級評定、結(jié)果匯總、資料歸檔全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。
3、負(fù)責(zé)各部門績效數(shù)據(jù)核對、考核結(jié)果統(tǒng)計分析，確保核算精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)無誤、流程合規(guī)。
4、組織開展績效面談、績效改進(jìn)督導(dǎo)工作，跟蹤各部門績效改進(jìn)計劃制定、執(zhí)行與落地效果，收集考核過程問題，及時優(yōu)化調(diào)整考核方案與執(zhí)行細(xì)節(jié)。
5、負(fù)責(zé)績效檔案、考核臺賬、評分記錄、佐證材料整理歸檔，建立電子與紙質(zhì)檔案，配合績效審計、檢查、數(shù)據(jù)上報、材料報送等工作。
6、協(xié)助開展目標(biāo)分解、計劃跟蹤、節(jié)點督辦、獎懲兌現(xiàn)、評優(yōu)評先等配套工作。
7、嚴(yán)格遵守績效保密管理規(guī)定，妥善保管考核數(shù)據(jù)、評分結(jié)果、績效檔案，嚴(yán)禁泄露、外傳、私自查閱相關(guān)涉密信息。
8、負(fù)責(zé)績效報告撰寫與分晰，提出績效優(yōu)化合理性建議并實施；
9、完成上級交辦的其他人事相關(guān)工作。