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一、崗位職責(zé)
1. 體系搭建與優(yōu)化
負責(zé)公司績效考核體系的設(shè)計、搭建及迭代，結(jié)合戰(zhàn)略目標制定各部門、崗位的考核指標（KPI、OKR等），確?？己梭w系科學(xué)合理、貼合業(yè)務(wù)需求；定期分析考核數(shù)據(jù)，優(yōu)化考核流程與評價標準。
2. 考核方案執(zhí)行
統(tǒng)籌組織績效考核全流程工作，包括考核目標分解、數(shù)據(jù)收集、評分匯總、結(jié)果核算；協(xié)調(diào)各部門完成考核計劃，解答考核過程中的疑問，確?？己斯ぷ鞲咝七M。
3. 數(shù)據(jù)管理與分析
建立績效考核數(shù)據(jù)庫，收集、整理員工及部門考核數(shù)據(jù)；運用統(tǒng)計學(xué)方法及數(shù)據(jù)分析工具，深度挖掘考核結(jié)果背后的管理問題，輸出考核分析報告，為人才激勵、晉升、培訓(xùn)等決策提供數(shù)據(jù)支持。
4. 溝通與反饋
組織開展考核結(jié)果反饋面談，協(xié)助部門負責(zé)人與員工制定績效改進計劃；收集員工對考核體系的意見與建議，推動考核方案的優(yōu)化與落地。
5. 跨部門協(xié)作
協(xié)同人力資源其他模塊（招聘、培訓(xùn)、薪酬），推動考核結(jié)果在人才管理中的應(yīng)用；與業(yè)務(wù)部門保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)動態(tài)，確保考核指標與戰(zhàn)略目標一致。