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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ：
1. 制定公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展階段與業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確人力資源各模塊（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利）的年度計劃，確保人力資源工作與公司戰(zhàn)略深度契合。

2. 定期復(fù)盤人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況，分析人力成本結(jié)構(gòu)、人員配置效率及人才供需缺口，動態(tài)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、組織優(yōu)化提供人力支撐。

人力資源模塊運(yùn)營 ：
1. 招聘管理：搭建多元化招聘體系，制定關(guān)鍵崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像，統(tǒng)籌核心人才甄選與錄用工作，優(yōu)化招聘流程以提升招聘效率與人才質(zhì)量，同時建立人才儲備庫，滿足公司長期人才需求。

2. 培訓(xùn)與人才發(fā)展：設(shè)計分層分類的培訓(xùn)體系，搭建人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制，挖掘并培養(yǎng)核心人才，為公司管理層及關(guān)鍵崗位輸送后備力量。

3. 績效管理：完善公司績效管理體系，制定科學(xué)的績效指標(biāo)（KPI/OKR）與評估流程，指導(dǎo)各部門開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤與結(jié)果評估工作；推動績效結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用，激發(fā)員工工作積極性。

4. 薪酬福利管理：確保薪酬福利政策符合公司成本控制目標(biāo)，同時提升員工歸屬感與留存率。

5.員工關(guān)系管理： 主導(dǎo)員工關(guān)系管理工作，建立員工溝通渠道，及時了解員工訴求與反饋，預(yù)防并妥善處理人事糾紛，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，提升員工滿意度。

組織架構(gòu)與制度體系建設(shè) ：
1. 依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，牽頭搭建與優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職能定位、崗位職責(zé)與匯報關(guān)系，梳理跨部門協(xié)作流程，解決組織運(yùn)行中的效率瓶頸，提升組織整體運(yùn)營效能。

2. 制定、修訂公司人力資源管理制度與流程，確保制度符合國家勞動法律法規(guī)及公司管理要求，同時推動制度落地執(zhí)行，規(guī)范人力資源管理行為。

二、任職要求

經(jīng)驗與背景要求 ：

1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2. 具備5 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少 2 年以上同崗位（人事總監(jiān) / 人力資源總監(jiān)）管理經(jīng)驗，具有科技公司（如互聯(lián)網(wǎng)、軟件等領(lǐng)域）從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

3. 熟悉科技行業(yè)人才特點與人力資源管理痛點，有搭建快速發(fā)展型公司人力資源體系、培養(yǎng)核心人才梯隊的成功經(jīng)驗者優(yōu)先。

專業(yè)能力要求：
1. 精通人力資源各模塊（招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、員工關(guān)系）的運(yùn)作邏輯與實操方法，能夠獨(dú)立設(shè)計并落地各模塊管理制度與流程，具備解決復(fù)雜人力資源問題的能力。

2. 具備組織架構(gòu)搭建與部門職能梳理能力，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化跨部門協(xié)作機(jī)制，提升組織效率；熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，能夠確保公司人力資源管理工作合法合規(guī)。

3. 掌握人才體系搭建與人才梯隊培養(yǎng)方法論，能夠針對公司核心崗位設(shè)計人才識別、培養(yǎng)、晉升的全流程方案，為公司儲備關(guān)鍵人才。

核心素質(zhì)與能力要求
1. 具備較強(qiáng)的問題解決能力與決策能力：面對人力資源管理中的突發(fā)問題（如核心員工離職、勞動爭議），能夠快速分析問題根源，制定合理解決方案，并做出果斷決策，降低問題對公司的影響。

2. 具備較強(qiáng)的抗壓能力與責(zé)任心：能夠適應(yīng)快節(jié)奏工作環(huán)境，承受人力資源管理中的復(fù)雜挑戰(zhàn)，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，確保人力資源工作高質(zhì)量完成。