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1.依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團(tuán)組織制定本區(qū)域人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源工作與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相匹配。
2.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。
3.負(fù)責(zé)擬定及審核公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。
4.建立并完善區(qū)域人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)區(qū)域人力資源管理模式，制定和完善區(qū)域人力資源管理制度。
5.搭建和完善公司的招聘體系、招聘流程、招聘制度、人才政策及配套的表單工具。
6.主導(dǎo)建立并實(shí)施培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)體系中的不足。
7.組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系。
8.建立完善區(qū)域內(nèi)人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)部人力保障。
9.負(fù)責(zé)核心人才的選拔、培養(yǎng)和管理，建立公司后備人才庫。
10.負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；主導(dǎo)建立高效的基層和中層管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的管理能力。
11.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。
12.熟悉業(yè)務(wù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)問題診斷，提供針對(duì)性的人力資源解決方案，促進(jìn)優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。
13.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理，處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
14.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、勞資關(guān)系調(diào)解，員工投訴與糾紛的商討處理。