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三、崗位職責(zé) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施符合白酒行業(yè)特點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的人力支持。例如，根據(jù)白酒銷售淡旺季及生產(chǎn)計(jì)劃，合理規(guī)劃人員配置。 2. 體系建設(shè)：構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系，涵蓋招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系等模塊。如建立適應(yīng)白酒行業(yè)高績(jī)效要求的績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案以吸引和留住人才。 3. 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力和工作效率；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估，打造一支高素質(zhì)、高效率的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。 4. 組織發(fā)展：關(guān)注組織發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，提升組織效能；促進(jìn)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。例如，針對(duì)白酒行業(yè)銷售渠道多元化特點(diǎn)，優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。 5. 人才管理：主導(dǎo)人才招聘與選拔工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，滿足公司不同階段的人才需求；制定人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，助力員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展相互促進(jìn)。 6. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工關(guān)系事務(wù)，維護(hù)良好的勞資關(guān)系；處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，確保公司運(yùn)營(yíng)符合勞動(dòng)法律法規(guī)要求，保障公司和員工的合法權(quán)益。 四、任職要求 1. 學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；有白酒行業(yè)或快消品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，熟悉白酒行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和需求。 3. 專業(yè)技能：精通人力資源管理各模塊的理論和實(shí)踐操作，熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及政策；具備優(yōu)秀的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才招聘與培養(yǎng)等專業(yè)能力。 4. 管理能力：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和問(wèn)題解決能力，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。 5. 溝通能力：擁有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能夠與公司內(nèi)外部各層級(jí)人員進(jìn)行有效的溝通與合作；具備良好的書面和口頭表達(dá)能力，能夠清晰傳達(dá)人力資源政策和信息。 6. 其他素質(zhì)：具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有較強(qiáng)的抗壓能力和應(yīng)變能力；對(duì)白酒行業(yè)有濃厚興趣，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。