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全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定并落地人力資源策略，統(tǒng)籌人才選育用留全周期管理，優(yōu)化組織效能與員工體驗，推動企業(yè)文化落地及合規(guī)運營，支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展。
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核心職責(zé)?
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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展?
參與公司戰(zhàn)略制定，結(jié)合業(yè)務(wù)需求輸出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（含3-5年目標(biāo)），推動HR策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度對齊；優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計與編制管理，定期評估部門/崗位設(shè)置合理性，控制人力成本（如人均效能、人工成本占比等指標(biāo)）；主導(dǎo)組織診斷與優(yōu)化，推動流程迭代（如跨部門協(xié)作機(jī)制、決策效率提升），提升組織敏捷性與戰(zhàn)斗力。

?2. 人才全周期管理?
?招聘與配置?：搭建高效招聘體系（含渠道拓展、面試官賦能、雇主品牌建設(shè)），主導(dǎo)中高層及核心崗位獵聘，確保關(guān)鍵人才到崗率與留存率；
?培訓(xùn)與發(fā)展?：制定年度培訓(xùn)計劃，設(shè)計分層分類的人才發(fā)展路徑（如管培生計劃、高潛人才梯隊、管理層領(lǐng)導(dǎo)力項目），聯(lián)動業(yè)務(wù)部門推動能力落地；績效管理?：優(yōu)化績效考核體系（如KPI/OKR工具應(yīng)用），推動目標(biāo)拆解與過程輔導(dǎo)，聯(lián)動薪酬激勵提升人效；薪酬與福利?：設(shè)計具有競爭力的薪酬福利體系（含固定+浮動+長期激勵），確保內(nèi)部公平性與外部市場競爭力，控制薪酬成本預(yù)算。

?3. 員工關(guān)系與企業(yè)文化?
維護(hù)和諧員工關(guān)系，完善溝通機(jī)制（如員工訪談、滿意度調(diào)研），及時響應(yīng)員工訴求，降低勞動糾紛風(fēng)險；
推動企業(yè)文化落地（如價值觀宣貫、文化活動策劃），塑造積極向上的組織氛圍，提升員工歸屬感與敬業(yè)度；
統(tǒng)籌離職管理（含面談分析、歸因改進(jìn)），降低核心人才流失率。
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4. 合規(guī)與風(fēng)險管控?
確保HR全流程符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)要求，規(guī)避用工風(fēng)險（如合同簽署、社保繳納、裁員合規(guī)）；完善HR制度與流程（如考勤、休假、晉升等），推動數(shù)字化工具應(yīng)用（如HR系統(tǒng)、OA協(xié)同），提升管理效率。
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任職要求?

1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
5年以上HR全模塊實操經(jīng)驗，其中3年以上同崗位管理經(jīng)驗（中型及以上企業(yè)背景優(yōu)先）；

2. 熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，具備豐富的風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗。
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3. 戰(zhàn)略思維?：能從業(yè)務(wù)視角拆解HR需求，推動策略落地，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力（如通過人效、離職率等指標(biāo)優(yōu)化管理）；

?4. 體系搭建?：擅長招聘、績效、薪酬等模塊的體系化設(shè)計，有成功推動組織變革或人才項目落地的案例；

?5. 溝通影響力?：具備強(qiáng)跨部門協(xié)作能力，能有效推動業(yè)務(wù)部門參與HR管理（如業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)人才培養(yǎng)責(zé)任）；

?6. 團(tuán)隊管理?：能帶領(lǐng)3-8人HR團(tuán)隊，具備下屬賦能與梯隊培養(yǎng)能力。
?素質(zhì)特質(zhì)

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7. 結(jié)果導(dǎo)向，抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境；

8. 具備同理心，善于傾聽與共情，在嚴(yán)格管理與員工關(guān)懷間找到平衡；

9. 對HR數(shù)字化（如eHR系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具）有基礎(chǔ)認(rèn)知，愿意持續(xù)學(xué)習(xí)。