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崗位定位：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心舵手，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面主持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。
崗位職責(zé)??
1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)層面?
1）戰(zhàn)略解碼與落地：不僅制定集團(tuán)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略，更要將其分解為年度、季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到各生產(chǎn)事業(yè)部和職能部門(mén)，建立清晰的戰(zhàn)略地圖和KPI指標(biāo)體系。
2）全面預(yù)算與復(fù)盤(pán)：主導(dǎo)編制年度/季度財(cái)務(wù)預(yù)算、產(chǎn)銷計(jì)劃、資本開(kāi)支計(jì)劃，每月主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)標(biāo)預(yù)算和行業(yè)標(biāo)桿，深入分析產(chǎn)銷率、毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、回款周期等核心指標(biāo)，找出偏差并推動(dòng)改進(jìn)。
3）投融資決策：主導(dǎo)或參與重大投資、并購(gòu)、合資項(xiàng)目的盡調(diào)、談判與投后整合。
2. 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈層面（運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)核心）??
1）商品企劃與研發(fā)方向：最終審批集團(tuán)的商品戰(zhàn)略和季度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。確保產(chǎn)品方向與品牌定位、市場(chǎng)需求匹配。
2）成本與品質(zhì)管控：設(shè)定全集團(tuán)的目標(biāo)成本，監(jiān)督研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)在材料、工藝、人工等方面的成本控制。對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)最終責(zé)任，推動(dòng)建立從原材料到成品的全流程品質(zhì)追溯體系。
3）供應(yīng)鏈優(yōu)化：審批供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估核心面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠的績(jī)效。主導(dǎo)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，如打造柔性供應(yīng)鏈以應(yīng)對(duì)快反訂單，或通過(guò)集中采購(gòu)降低成本。
3、組織與人才層面?
1）高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選拔、任用、考核直接下屬，組建高效協(xié)同的高管團(tuán)隊(duì)。
2）績(jī)效與激勵(lì)文化：審批集團(tuán)的績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)方案，確保其能有效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，并營(yíng)造結(jié)果導(dǎo)向、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。
3）流程與數(shù)字化：推動(dòng)組織流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升跨部門(mén)協(xié)作效率。
4、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)層面?
1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并管理集團(tuán)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等，并建立應(yīng)急預(yù)案。
2）合規(guī)經(jīng)營(yíng)：確保公司運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

任職資格??
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
2、多年國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)休閑鞋品牌企業(yè)總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)及全面生產(chǎn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（擔(dān)任過(guò)集團(tuán)總經(jīng)理或核心事業(yè)部總經(jīng)理）。
3、熟悉鞋類產(chǎn)品從研發(fā)、打版、采購(gòu)、生產(chǎn)到品質(zhì)的全價(jià)值鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)，有成功開(kāi)發(fā)、引入、落地、量產(chǎn)過(guò)新品牌的實(shí)戰(zhàn)案例。