1.制定部門規(guī)劃及部門目標(biāo)
1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃制定部門規(guī)劃及部門目標(biāo)，并完成各崗位的目標(biāo)分解；
1.2組織完成新項目報價階段的制造假設(shè)、產(chǎn)能分析；
1.3組織完成新項目工藝過程策劃與驗證，有效完成產(chǎn)能分析更新、工業(yè)工程布局以及階段性過程工藝文件；
1.4審核并批準(zhǔn)工藝過程策劃輸出的工藝文件，包括工業(yè)工程布局、過程流程、PFMEA、MBOM、ODS、工時定額、材料定額、工裝模具方案及設(shè)計等；
1.5確保各項目遵循相關(guān)流程及工具，完成各階段功能性簽發(fā)；
1.6推進(jìn)現(xiàn)場制造過程在工業(yè)工程布局、人機(jī)工程、質(zhì)量保證、人工效率、作業(yè)安全與環(huán)境等方面的持續(xù)改進(jìn)；
1.7建立和完善制造過程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，包括設(shè)備、模具、工裝等；
1.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)新工廠建設(shè)工業(yè)工程布局，物流策劃，廠房建設(shè)等工作；
1.9推進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的運用。
2.持續(xù)改進(jìn)和VAVE項目跟進(jìn)
2.0優(yōu)化工藝過程策劃的的流程，推廣專業(yè)工具和方法的應(yīng)用；
2.1建立或完善公司技術(shù)資料管理系統(tǒng)及流程，實施有效的工藝過程文件及數(shù)據(jù)管理；
2.2發(fā)展與維護(hù)內(nèi)外部良好的雙向溝通途徑與環(huán)境；
2.3提供適當(dāng)?shù)膯T工發(fā)展機(jī)會，確保業(yè)績評估和接替計劃的有效實施。
2.設(shè)備設(shè)施的管理
2.1參與并完成新項目報價階段的相關(guān)制造假設(shè)。
2.2組織完成設(shè)備設(shè)施及工裝模具的驗收、安裝、調(diào)試。
2.3組織完成設(shè)備設(shè)施及工裝模具的TPM維護(hù)計劃的編制及實施。
2.4負(fù)責(zé)建立設(shè)備設(shè)施及工裝模具的檔案及維護(hù)記錄。
2.5負(fù)責(zé)完善設(shè)備設(shè)施及工裝模具備品備件管理流程以及備品備件計劃，實施備品備件管理。
2.6組織建立并實施特種設(shè)備管理制度，確保其滿足國家相關(guān)法律法規(guī)要求及健康、安全環(huán)境要求。
2.7組織制定各崗位的安全操作規(guī)程和TPM維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實施情況。
2.8監(jiān)督公司設(shè)備設(shè)施和工裝模具操作、維護(hù)、保養(yǎng)、管理的各項制度與規(guī)程的執(zhí)行情況；
2.9監(jiān)督、檢查自己負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備與工程的質(zhì)量、運行狀況，確保設(shè)備設(shè)施及工裝模具的正常運轉(zhuǎn)，完成自己負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的所有管理、維修工作。
2.10推進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的運用。
3.公用工程及其他設(shè)備設(shè)施管理
3.1組織建立公用工程維護(hù)管理流程及規(guī)定，并有效實施公用工程設(shè)備、設(shè)施的管理。
3.2組織建立工位器具使用維護(hù)管理規(guī)定，并有效實施其維護(hù)、維修。
3.3參與工廠工業(yè)工程規(guī)劃。
3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督公司區(qū)域內(nèi)實施的各類工程施工項目，確保其按公司安全管理流程執(zhí)行。
4.動力能源的保障
4.1負(fù)責(zé)與水電氣政府部門的溝通協(xié)調(diào)，保障動力能源的正常供應(yīng)。
5.部門內(nèi)部管理
5.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂本部門年度及月度工作計劃與預(yù)算，并組織實施；
5.2對部門員工進(jìn)行維修技能培訓(xùn)和提供維修技術(shù)支持；
5.3對部門員工進(jìn)行維修作業(yè)的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。
6.完成上級臨時交辦的其他任務(wù)