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崗位職責(zé)：
1、培訓(xùn)體系規(guī)劃與搭建：
①診斷公司當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化覆蓋全員的、分層分類的培訓(xùn)發(fā)展體系框架。
②建立和完善包括新員工融入、崗位技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)序列培養(yǎng)等在內(nèi)的核心人才培養(yǎng)路徑。
③負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定與迭代。
2、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)：
①主導(dǎo)關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目全生命周期管理： 包括需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、內(nèi)容開發(fā)/整合、資源協(xié)調(diào)、預(yù)算管理、實(shí)施落地、效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化。
②創(chuàng)新培訓(xùn)形式與方法（如混合式學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制等），提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)與效果。
3、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理：
①高效組織并執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目，包括講師協(xié)調(diào)、學(xué)員管理、場(chǎng)地安排、物料準(zhǔn)備、后勤保障等。
②熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)工具和技術(shù)支持培訓(xùn)項(xiàng)目的線上化運(yùn)營(yíng)與管理。
③確保培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量交付，有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4、內(nèi)外部資源整合與講師管理：
①識(shí)別、評(píng)估、篩選和管理優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資源。
②發(fā)掘、培養(yǎng)和管理內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與評(píng)估機(jī)制。
③指導(dǎo)內(nèi)部講師進(jìn)行課程開發(fā)與授課技巧提升。
5、培訓(xùn)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)：
①設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方案，追蹤培訓(xùn)后行為改變與業(yè)務(wù)影響。
②定期分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)與反饋，撰寫評(píng)估報(bào)告，為培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化和體系完善提供數(shù)據(jù)支持與決策建議。
③建立培訓(xùn)知識(shí)庫，沉淀優(yōu)秀實(shí)踐與學(xué)習(xí)資源。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、5年以上企業(yè)培訓(xùn)或人才發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有主導(dǎo)大型、復(fù)雜培訓(xùn)項(xiàng)目（如管培生項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、新員工項(xiàng)目、崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建）的成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、具備從0到1搭建或深度優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系的經(jīng)驗(yàn)。
4、有制造業(yè)（尤其是汽車電子行業(yè)）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。