金正大集團(tuán)-培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)體系落地:依據(jù)公司戰(zhàn)略與員工能力需求,策劃年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃,覆蓋新員工入職、崗位技能、管理提升等模塊,確保培訓(xùn)貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如農(nóng)資研發(fā)、營(yíng)銷,后勤,生產(chǎn)等崗位專項(xiàng)培訓(xùn))。
2. 統(tǒng)籌培訓(xùn)全流程執(zhí)行:包括培訓(xùn)需求調(diào)研(訪談/問卷)、講師資源對(duì)接(內(nèi)部專家挖掘+外部講師篩選)、培訓(xùn)物料籌備(課件開發(fā)、教材印制),以及線下/線上培訓(xùn)的組織實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)管控。
3. 培訓(xùn)效果閉環(huán)管理:通過課后測(cè)試、實(shí)操考核、學(xué)員反饋問卷等方式評(píng)估培訓(xùn)效果,輸出效果分析報(bào)告;跟蹤培訓(xùn)后員工行為轉(zhuǎn)化與績(jī)效提升情況,優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)方案。
4. 培訓(xùn)資源管理:搭建并維護(hù)公司內(nèi)部培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)(含課件、案例、視頻等素材),管理培訓(xùn)檔案(員工培訓(xùn)記錄、證書、考勤等),確保資源可查、可復(fù)用。
5. 協(xié)助企業(yè)文化落地:配合企業(yè)文化部門,通過專題培訓(xùn)、分享會(huì)等形式,傳遞金正大“農(nóng)業(yè)科技服務(wù)”核心價(jià)值觀,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。