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一、全國(guó)銷售基層骨干梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)（40%）
1、負(fù)責(zé)全國(guó)銷售骨干梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的落地與運(yùn)營(yíng)，確保培養(yǎng)體系在各區(qū)域的有效執(zhí)行。
2、承接總部培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)執(zhí)行流程，確保培養(yǎng)計(jì)劃有效覆蓋銷售骨干。
3、跟進(jìn)骨干梯隊(duì)人才的培養(yǎng)情況，與HRBP及業(yè)務(wù)部門協(xié)作，優(yōu)化人才梯隊(duì)成長(zhǎng)路徑。
4、運(yùn)營(yíng)銷售人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)（如晉升率、保留率、人才成長(zhǎng)路徑），定期分析培訓(xùn)效果，提出優(yōu)化建議。
5、組織銷售骨干的專項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)，如導(dǎo)師制、輪崗機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，提升人才儲(chǔ)備質(zhì)量。
二、營(yíng)銷文化推廣及個(gè)性化項(xiàng)目落地（40%）
1、負(fù)責(zé)全國(guó)營(yíng)銷文化推廣項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化認(rèn)同與組織氛圍建設(shè)。
2、推動(dòng)企業(yè)文化在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的落地，與HRBP合作制定文化推廣活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、組織標(biāo)桿案例分享、銷售精英榜樣選樹(shù)、文化交流活動(dòng)，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)公司文化的認(rèn)同感。
4、定期復(fù)盤文化推廣活動(dòng)的影響力，結(jié)合數(shù)據(jù)分析優(yōu)化文化項(xiàng)目的執(zhí)行方式。
三、協(xié)助人才發(fā)展經(jīng)理進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷管理層梯隊(duì)建設(shè)（20%）
1、協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷管理層梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，確保培養(yǎng)計(jì)劃的落地執(zhí)行。
2、支持人才發(fā)展經(jīng)理收集、整理營(yíng)銷管理層人才數(shù)據(jù)，定期提供梯隊(duì)成長(zhǎng)分析報(bào)告。
3、協(xié)助組織管理層培養(yǎng)項(xiàng)目的具體運(yùn)營(yíng)，如課程安排、資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤等。
4、跟進(jìn)管理梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象的成長(zhǎng)情況，推動(dòng)培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化升級(jí)。

任職要求：

一、經(jīng)驗(yàn)要求
1、本科及以上學(xué)歷。
2、3年及以上HR人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展或招聘相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
3、有快消/食品/零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或銷售人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉一線銷售人才培養(yǎng)需求優(yōu)先。
二. 核心能力
1、項(xiàng)目管理能力：能高效推進(jìn)全國(guó)范圍的培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
2、跨部門協(xié)作能力：能夠與HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)高效對(duì)接。
3、數(shù)據(jù)分析能力：能夠基于人才數(shù)據(jù)優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)策略。
4、執(zhí)行力強(qiáng)，愿意深耕人才發(fā)展運(yùn)營(yíng)，適應(yīng)快節(jié)奏的銷售環(huán)境。