1. 統(tǒng)籌公司人力戰(zhàn)略,貼合OTC中成藥渠道擴(kuò)張、終端動(dòng)銷業(yè)務(wù)需求,制定人力中長期規(guī)劃,支撐全國省區(qū)團(tuán)隊(duì)、終端銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)?;l(fā)展;
2. 搭建并優(yōu)化人力全模塊體系,重點(diǎn)攻堅(jiān)省區(qū)經(jīng)理、招商崗、終端等核心崗位的招聘與梯隊(duì)建設(shè),搭建醫(yī)藥行業(yè)專屬人才庫;
3. 設(shè)計(jì)適配OTC行業(yè)的薪酬績效體系,針對銷售團(tuán)隊(duì)(省區(qū)/區(qū)域/終端)制定差異化激勵(lì)方案,平衡合規(guī)與業(yè)績,提升團(tuán)隊(duì)積極性與穩(wěn)定性;
4. 主導(dǎo)組織能力建設(shè),搭建分層培訓(xùn)體系,覆蓋中成藥產(chǎn)品知識、OTC合規(guī)銷售、終端動(dòng)銷技巧等核心內(nèi)容,提升全員專業(yè)度;
5. 推動(dòng)企業(yè)文化落地,結(jié)合中成藥品牌理念,打造專業(yè)、合規(guī)、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍,降低核心銷售及技術(shù)人才流失率;
6. 統(tǒng)籌員工關(guān)系全生命周期管理,搭建完善員工關(guān)系體系,建立高效溝通渠道,及時(shí)響應(yīng)員工訴求,化解員工矛盾與勞動(dòng)爭議,妥善處理核心員工異動(dòng)、跨區(qū)域勞資糾紛等復(fù)雜問題,維護(hù)企業(yè)與員工雙向權(quán)益;
7. 統(tǒng)籌公司薪資核算全流程管理,搭建規(guī)范薪資核算體系,把控薪資核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對接財(cái)務(wù)部門完成薪資發(fā)放,做好薪資臺賬管理,同時(shí)管控人力成本,平衡薪酬公平性與激勵(lì)性。
8. 提升團(tuán)隊(duì)醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)能力,高效協(xié)同銷售、市場等部門,支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
任職要求
1. 10年+人力經(jīng)驗(yàn),5年+醫(yī)藥OTC中成藥企業(yè)人力總監(jiān)經(jīng)驗(yàn),全盤管理經(jīng)驗(yàn);
2. 精通銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人才搭建,懂醫(yī)藥合規(guī)與勞動(dòng)法規(guī);
3. 強(qiáng)戰(zhàn)略思維、協(xié)調(diào)力,能落地人力核心項(xiàng)目,適配OTC渠道特性;
4. 一級人力證、中成藥背景優(yōu)先。