1、在董事長(zhǎng)所制定的戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下,統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部管理工作,搭建并優(yōu)化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總部(福州)、生產(chǎn)基地(三明)兩個(gè)地區(qū)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部控制管理體系,明確崗位職責(zé)與分工,提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作效率;
2、協(xié)助董事長(zhǎng)制訂和實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保公司目標(biāo)的順利達(dá)成;
3、監(jiān)督公司產(chǎn)研銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理,確保整體運(yùn)作流程的系統(tǒng)化優(yōu)化;
4、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,抓好食品衛(wèi)生、治安安全等工作,確認(rèn)客戶(hù)和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;
5、完成董事長(zhǎng)交辦的其他管理工作。