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1、5年以上旅游、景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、全面負(fù)責(zé)公司及兩個國家級AAAA及景區(qū)的整體運(yùn)營工作；
3、根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，確定發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。
4、完善公司各體系、各中心職能部門的搭建，形成以總經(jīng)理為中心的組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)的體系，提高公司的管理效益和效率；
5、定期提供季度、年度報(bào)告及各項(xiàng)報(bào)表、計(jì)劃和方案；
6、組織制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行有效的績效考核變革，推行崗位考核責(zé)任制，不斷提高公司的管理水平；
7、定期梳理在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困惑，有針對性的組織各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)部門的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)進(jìn)行一對一培訓(xùn)和評估；
8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍、干部的建設(shè)、建立和營造一個和諧、積極向上的管理團(tuán)隊(duì)；
9、完成其他工作事項(xiàng)。