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主要承擔(dān)以下職責(zé)： 一、績效策略制定 1．深入理解藥業(yè)行業(yè)特點、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以 及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與管理層共同制定符合公 司發(fā)展的績效策略。 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將總體目標(biāo)分解為具 體的績效指標(biāo)，確保各部門和員工的績效目 標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致。 二、績效指標(biāo)設(shè)計 1．結(jié)合藥業(yè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和業(yè)務(wù)流 程，設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，包括財 務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長 指標(biāo)等。 2. 針對不同崗位和層級，制定個性化的績效 指標(biāo)，確?？冃е笜?biāo)具有針對性和可操作 性。 三、績效評估與反饋 1. 組織實施績效評估工作，確保評估過程的 公平、公正、公開。收集和分析績效數(shù)據(jù)， 對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。 2．及時向員工反饋績效評估結(jié)果，幫助員工 了解自己的工作表現(xiàn)，明確優(yōu)勢和不足，為 員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 3．與員工進(jìn)行績效溝通，傾聽員工的意見和 建議，共同制定績效改進(jìn)計劃，促進(jìn)員工績 效的持續(xù)提升。 四、績效激勵與獎懲 1. 設(shè)計和實施績效激勵機(jī)制，根據(jù)員工的績 效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升、培 訓(xùn)機(jī)會等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造 力。 2．對績效不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如提 供培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位等。對于嚴(yán)重違反績 效規(guī)定的員工，按照公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處 罰。 五、業(yè)務(wù)支持與協(xié)作 1．作為業(yè)務(wù)伙伴，與各部門密切合作，了解 業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)部門提供績效方面 的專業(yè)支持和解決方案。 2．參與業(yè)務(wù)項目的策劃和實施，將績效理念 融入業(yè)務(wù)流程中，確保業(yè)務(wù)項目的順利推進(jìn) 和目標(biāo)達(dá)成。 3．與人力資源其他模塊協(xié)同工作，如招聘、 培訓(xùn)、薪酬等，共同推動公司人力資源管理 的整體提升。 六、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn) 1. 收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背 后的問題和趨勢，為公司決策提供數(shù)據(jù)支 持。 2．定期對績效體系進(jìn)行評估和反思，總結(jié)經(jīng) 驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化績效指標(biāo)和評估方法，提 高績效體系的有效性和適應(yīng)性。