1、推進落實車間車間生產、技改工作,將車間年度生產、成本、7S指標分解到各個班組及個人,并依據年度指標及車間實際運營情況對車間生產、7S管理制度進行修訂;
2、負責車間生產工藝、產品質量及工藝紀律,并將車間年度工藝、質量指標分解到工藝員;
3、指導、處理、協調和組織解決車間生產中出現的技術問題,組織相關部門及個人對車間工藝技術問題進行討論分析并制定解決方案,并推進、實施解決方案;
4、協調車間內部工序之間以及其他車間上下游工序之間的生產配合工作,保證生產工序連貫穩(wěn)定;
5、保障車間“三廢”達標排放,對出現的異常事件組織相關人員分析討論并制定整改措施;
6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用及能耗的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下降低生產成本;
7、根據培訓計劃按規(guī)定的時間間隔組織有關能源體系知識的培訓;