1. 推進(jìn)落實(shí)車間生產(chǎn)、技改工作，將車間年度生產(chǎn)、成本、7S指標(biāo)分解到各個(gè)班組及個(gè)人，并依據(jù)年度指標(biāo)及車間實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)車間生產(chǎn)、8S管理制度進(jìn)行修訂；

2. 組織編制本車間工藝技術(shù)文件和操作規(guī)程，經(jīng)審批后推進(jìn)實(shí)施，確保嚴(yán)格按“三按”（工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行操作，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行考核；

3. 開展本車間工藝運(yùn)行分析，解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的工藝問題,開展本車間生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝；

4. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝紀(jì)律，負(fù)責(zé)將車間年度工藝、質(zhì)量指標(biāo)分解到工藝員；

5. 指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和組織解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織相關(guān)部門及個(gè)人對(duì)車間工藝技術(shù)問題進(jìn)行討論分析并制定解決方案，并推進(jìn)、實(shí)施解決方案；

6. 協(xié)調(diào)車間內(nèi)部工序之間以及其他車間上下游工序之間的生產(chǎn)配合工作，保證生產(chǎn)工序連貫穩(wěn)定；

7. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用及能耗的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本；