1、公司戰(zhàn)略項目、重點項目、復(fù)雜業(yè)務(wù)的全生命周期管理;
2、根據(jù)項目計劃及管理規(guī)范進(jìn)行項目溝通、協(xié)調(diào),對項目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、
檢查,及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題,有效管理項目風(fēng)險,能夠通過問題看本質(zhì),
將單一問題的解決沉淀為長效協(xié)作機(jī)制,且賦能其他校色,提升組織效能;
3、負(fù)責(zé)公司各項目的啟動、日常運營、咨詢答疑,推動解決項目流程及管理問題;
4、對新項目的落地、存量項目服務(wù)費收入及毛利負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)項目中重大事項跟進(jìn)、客戶關(guān)系的建立及推進(jìn),實時維護(hù)權(quán)利地圖以挖取新業(yè)務(wù);
6、對團(tuán)隊負(fù)責(zé),對團(tuán)隊內(nèi)人員進(jìn)行目標(biāo)的量化考核,培養(yǎng)團(tuán)隊內(nèi)人才梯隊